jueves, 29 de octubre de 2009
martes, 27 de octubre de 2009
Estructura Básica de un Plan de Empresa
- Objetivos del Proyecto Empresarial.
2. La actividad de la empresa.
- Definición de las características del producto o servicio
- Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
- Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de las competencia
- Normas que regulan la comercialización del producto o la prestación del servicio
- Protección Jurídica
3. El Mercado
- Definición del Mercado al que se dirigirá el producto o servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real, y mercado potencial.
Primera aproximación empresarial
Cinco empresas elegidas:
- Agencia de Publicidad Online
- Diseñador web
- Tarjetas online
- Productos de impresión personalizados
- Etiquetas y pegatinas
"Te invitamos a recorrer junto a nosotros el camino de la formación universitaria y conducirte así a la obtención del Grado de Licenciado en Ciencias de la Administración y del Título de Ingeniero Comercial. Durante tu permanencia en la Escuela de Economía y Administración de la Universidad Central, te entregaremos todas las competencias necesarias para desenvolverte con éxito en una sociedad basada en el conocimiento, el emprendimiento y la innovación".Juan Carlos Scapini Sarradell, Director Economista de la Univer-sidad de Chile, Master en Estudios Europeos de la Universidad de Roma y cursos en desarrollo productivo en Italia, Alemania, Corea, Japón y Taiwán.
MALLA CURRICULAR UNIVERSIDAD CENTRAL
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investigación universidad de santiago de chile
carrera in. comercialNuestra FacultadEstructura OrganizacionalVISIÓN"La Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Santiago de Chile quiere ser un referente importante en la generación, aplicación, transmisión y discusión de las ideas en el campo de la gestión organizacional, del análisis económico y la contaduría pública requeridos para el desarrollo económico y social de Chile y América Latina"MISIÓN"La Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Santiago de Chile, se ocupa al nivel más avanzado de la creación, preservación, desarrollo y transmisión del conocimiento mediante la investigación, la docencia, asistencia técnica y la extensión en el campo de la administración de empresas, la gestión y políticas públicas, la contabilidad y la economía, buscando el desarrollo integral de sus alumnos, académicos y administrativos, dentro de un marco ático-social que privilegie el respeto por el ser humano y la responsabilidad social"HISTORIANace sobre las bases de la Escuela de Contadores Públicos, una estructura académica bajo la denominación de Facultad de Administración y Economía. El 13 de noviembre de 1972 se oficializa la creación de la Facultad, con las carreras conducentes a los títulos de Administrador de Empresas y Contadores Público y Contador Auditor.La Facultad de Administración y Economía se compone de tres departamentos: Administración, Contabilidad y Auditoría; y Economía. En noviembre de 1978, se le asigna la función de impartir docencia y de realizar investigación, extensión y perfeccionamiento en el ámbito de las ciencias de la Administración y de la Economía. Ofrece para ello las carreras de Ingeniería Comercial y Contador Público y Contador Auditor. Además, establece varios equipos de investigación que diversas líneas, entre ellas Legislación del Trabajo, Psicología Social, Finanzas, Auditoría Operativa, Legislación Tributaria, Racionalización y Métodos y Administración de Personal. Del mismo modo, efectúa una amplia y dinámica actividad de Extensión en la cual destacan cursos y seminarios de alto nivel para ejecutivos de empresas y profesionales del área.La Facultad de Administración y Economía centra su accionar en la elevación del nivel de su docencia, en la constante evaluación de su profesorado y en la eficiente organización de sus cuadros docentes. En esta línea destacan el grado de Licenciado en Ciencias de la Administración, en 1985, de Licenciado en Contabilidad y Auditoría en 1986, como también la Mención en Economía, dependiendo de la carrera de Ingeniería Comercial, el Post-Título en Legislación Tributaria, otorgado a partir de 1983; y una infinidad de diplomas en las áreas de Administración y Gestión Pública.Cuatro años antes y como parte integrante de la gran comunidad universitaria, la Facultad había vivido los cambios de las políticas gubernamentales de los años `80: la regionalización del país que provocaría la reorganización académica de la Universidad. Ello determinó que su quehacer se circunscribiera, exclusivamente, a sus centros de enseñanza en el área metropolitana, cambiando su nombre, en 1981, a Universidad de Santiago de Chile.El año 1992 también representa un hito en la bullente vida académica de la FAE. Como un aporte a la eficiencia de un Estado moderno adecuado al proceso de cambios políticos, económicos, sociales, educacionales y tecnológicos y que procure el bienestar de sus ciudadanos, la Facultad de Administración y Economía comenzó la tarea de formar nuevas generaciones en la carrera de Administración Pública.En la última década elevó sus niveles superiores de formación a través de los siguientes programas de Post-Grado :Magister en Administración y Dirección de Empresas (MADE)Magister en Planificación y Gestión Tributaria (MPGT)Magister en Economía Financiera (MEF)Magister en Administración y Dirección de Recursos Humanos (MRH)Magister en Gerencia Pública (MGP)Magister en Contabilidad y Auditoría de Gestión (MCAG)Diplomados y Postítulos. CARRERA DE ING. COMERCIALOBJETIVO La carrera de Ingeniería comercial se crea en el año 1972, como heredera de la carrera de Administración de Empresas que se impartía en la Universidad Técnica del Estado. La carrera de Ingeniería Comercial, Mención de Economía se crea en 1985, como una forma de responder a las necesidades de los estudiantes y de la sociedad. DURACION Diez (10) semestres, como máximo, desde el ingreso al Plan común de Ingeniería Comercial. Este período podría reducirse por el currículo flexible que dispone la carrera.CAMPO OCUPACIONAL La solidez de su formación da a los economistas de nuestra Universidad la posibilidad de desempeñarse en una enorme gama de empresas e instituciones privadas o públicas, tanto como analistas o asesores de gerencia, como en departamentos de estudios, en la vida académica o como ejecutivos en las áreas de su especialidad. Entre los sectores de la actividad económica en que participan normalmente nuestros egresados, pueden destacarse las empresas financieras, grandes empresas productoras de bienes y servicios, organismos resolutivos en política económica nacional, empresas de asesoría y universidades. Los economistas de la USACH tienen una excelente inserción laboral. En la actualidad, por ejemplo, un grupo importante de egresados de esta carrera trabaja en el Banco Central de ChileBECAS Y BENEFICIOS ESTUDIANTILESLa Universidad otorga diferentes tipos de becas a sus estudiantes tomando en cuenta razones de índole académica, socioeconómica o una combinación de ambas.REQUISITOSPara ingresar a la carrera de Ingeniería Comercial, Mención Economía se debe ingresar primero al Plan Común de la carrera de Ingeniería Comercial. Al final del segundo año de Ingeniería Comercial los allumnos podrán optar por su ingreso a la Mención Economía.MALLA CURRICULAR DE LA CARRERA DE ING. COMERCIAL UNIVERSIDAD USACH.
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Ignacio Larraechea Nuevo decano.
http://www.faceaucentral.cl/word/i_larraechea.doc
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martes 20 de octubre de 2009
tarea
estudiar para el jueves.http://www.serplacrm.cl/publicaciones/metodologias/LMV11.pdf
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MALLA CURRICULAR UNIVERSIDAD CENTRAL
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investigación universidad de santiago de chile
carrera in. comercialNuestra FacultadEstructura OrganizacionalVISIÓN"La Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Santiago de Chile quiere ser un referente importante en la generación, aplicación, transmisión y discusión de las ideas en el campo de la gestión organizacional, del análisis económico y la contaduría pública requeridos para el desarrollo económico y social de Chile y América Latina"MISIÓN"La Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Santiago de Chile, se ocupa al nivel más avanzado de la creación, preservación, desarrollo y transmisión del conocimiento mediante la investigación, la docencia, asistencia técnica y la extensión en el campo de la administración de empresas, la gestión y políticas públicas, la contabilidad y la economía, buscando el desarrollo integral de sus alumnos, académicos y administrativos, dentro de un marco ático-social que privilegie el respeto por el ser humano y la responsabilidad social"HISTORIANace sobre las bases de la Escuela de Contadores Públicos, una estructura académica bajo la denominación de Facultad de Administración y Economía. El 13 de noviembre de 1972 se oficializa la creación de la Facultad, con las carreras conducentes a los títulos de Administrador de Empresas y Contadores Público y Contador Auditor.La Facultad de Administración y Economía se compone de tres departamentos: Administración, Contabilidad y Auditoría; y Economía. En noviembre de 1978, se le asigna la función de impartir docencia y de realizar investigación, extensión y perfeccionamiento en el ámbito de las ciencias de la Administración y de la Economía. Ofrece para ello las carreras de Ingeniería Comercial y Contador Público y Contador Auditor. Además, establece varios equipos de investigación que diversas líneas, entre ellas Legislación del Trabajo, Psicología Social, Finanzas, Auditoría Operativa, Legislación Tributaria, Racionalización y Métodos y Administración de Personal. Del mismo modo, efectúa una amplia y dinámica actividad de Extensión en la cual destacan cursos y seminarios de alto nivel para ejecutivos de empresas y profesionales del área.La Facultad de Administración y Economía centra su accionar en la elevación del nivel de su docencia, en la constante evaluación de su profesorado y en la eficiente organización de sus cuadros docentes. En esta línea destacan el grado de Licenciado en Ciencias de la Administración, en 1985, de Licenciado en Contabilidad y Auditoría en 1986, como también la Mención en Economía, dependiendo de la carrera de Ingeniería Comercial, el Post-Título en Legislación Tributaria, otorgado a partir de 1983; y una infinidad de diplomas en las áreas de Administración y Gestión Pública.Cuatro años antes y como parte integrante de la gran comunidad universitaria, la Facultad había vivido los cambios de las políticas gubernamentales de los años `80: la regionalización del país que provocaría la reorganización académica de la Universidad. Ello determinó que su quehacer se circunscribiera, exclusivamente, a sus centros de enseñanza en el área metropolitana, cambiando su nombre, en 1981, a Universidad de Santiago de Chile.El año 1992 también representa un hito en la bullente vida académica de la FAE. Como un aporte a la eficiencia de un Estado moderno adecuado al proceso de cambios políticos, económicos, sociales, educacionales y tecnológicos y que procure el bienestar de sus ciudadanos, la Facultad de Administración y Economía comenzó la tarea de formar nuevas generaciones en la carrera de Administración Pública.En la última década elevó sus niveles superiores de formación a través de los siguientes programas de Post-Grado :Magister en Administración y Dirección de Empresas (MADE)Magister en Planificación y Gestión Tributaria (MPGT)Magister en Economía Financiera (MEF)Magister en Administración y Dirección de Recursos Humanos (MRH)Magister en Gerencia Pública (MGP)Magister en Contabilidad y Auditoría de Gestión (MCAG)Diplomados y Postítulos. CARRERA DE ING. COMERCIALOBJETIVO La carrera de Ingeniería comercial se crea en el año 1972, como heredera de la carrera de Administración de Empresas que se impartía en la Universidad Técnica del Estado. La carrera de Ingeniería Comercial, Mención de Economía se crea en 1985, como una forma de responder a las necesidades de los estudiantes y de la sociedad. DURACION Diez (10) semestres, como máximo, desde el ingreso al Plan común de Ingeniería Comercial. Este período podría reducirse por el currículo flexible que dispone la carrera.CAMPO OCUPACIONAL La solidez de su formación da a los economistas de nuestra Universidad la posibilidad de desempeñarse en una enorme gama de empresas e instituciones privadas o públicas, tanto como analistas o asesores de gerencia, como en departamentos de estudios, en la vida académica o como ejecutivos en las áreas de su especialidad. Entre los sectores de la actividad económica en que participan normalmente nuestros egresados, pueden destacarse las empresas financieras, grandes empresas productoras de bienes y servicios, organismos resolutivos en política económica nacional, empresas de asesoría y universidades. Los economistas de la USACH tienen una excelente inserción laboral. En la actualidad, por ejemplo, un grupo importante de egresados de esta carrera trabaja en el Banco Central de ChileBECAS Y BENEFICIOS ESTUDIANTILESLa Universidad otorga diferentes tipos de becas a sus estudiantes tomando en cuenta razones de índole académica, socioeconómica o una combinación de ambas.REQUISITOSPara ingresar a la carrera de Ingeniería Comercial, Mención Economía se debe ingresar primero al Plan Común de la carrera de Ingeniería Comercial. Al final del segundo año de Ingeniería Comercial los allumnos podrán optar por su ingreso a la Mención Economía.MALLA CURRICULAR DE LA CARRERA DE ING. COMERCIAL UNIVERSIDAD USACH.
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Ignacio Larraechea Nuevo decano.
http://www.faceaucentral.cl/word/i_larraechea.doc
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martes 20 de octubre de 2009
tarea
estudiar para el jueves.http://www.serplacrm.cl/publicaciones/metodologias/LMV11.pdf
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Universidad Central CARRERA DE ING. COMERCIAL
Descripción de la CarreraLa Carrera de Ingeniería Comercial tiene 25 años de funcionamiento y ha logrado formar a más de 1.000 titulados de reconocida excelencia profesional. Se orienta hacia la aplicación de un conjunto de competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que se generan a partir del estudio de las técnicas y de la ciencia de la administración y de la economía, apoyadas por las tecnologías de información, los métodos cuantitativos, así como las demás ciencias sociales y disciplinas que le son afines.¿Por qué estudiar Ingeniería Comercial en la Universidad Central de Chile?La organización académica gira en torno al eje de la Sociedad del Conocimiento, entendida ésta como una concepción de la sociedad del futuro. Es también un método para estudiar los problemas de la sociedad, una cultura de vida libre, creativa y solidaria que pone el conocimiento al alcance de todas las personas, un sistema de convivencia y rearticulación de las prácticas sociales e individuales en redes de intercambio, entretención y trabajo productivo, y una formación de integración de las personas, familias, empresas, instituciones, gobiernos y estados a un mundo globalizado.Campo ocupacionalActualmente, nuestros egresados se desempeñan en cargos importantes en la administración pública, en el sector privado y también como emprendedores innovadores.Capacidades que apoyan la formación de la carreraLa Carrera cuenta con una Biblioteca abierta, con más de 10.000 textos de consulta, con un moderno laboratorio de computación, salas de reuniones para alumnos, una sala multimedia y una cafetería para sus estudiantes y profesores.
Descripción de la CarreraLa Carrera de Ingeniería Comercial tiene 25 años de funcionamiento y ha logrado formar a más de 1.000 titulados de reconocida excelencia profesional. Se orienta hacia la aplicación de un conjunto de competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que se generan a partir del estudio de las técnicas y de la ciencia de la administración y de la economía, apoyadas por las tecnologías de información, los métodos cuantitativos, así como las demás ciencias sociales y disciplinas que le son afines.¿Por qué estudiar Ingeniería Comercial en la Universidad Central de Chile?La organización académica gira en torno al eje de la Sociedad del Conocimiento, entendida ésta como una concepción de la sociedad del futuro. Es también un método para estudiar los problemas de la sociedad, una cultura de vida libre, creativa y solidaria que pone el conocimiento al alcance de todas las personas, un sistema de convivencia y rearticulación de las prácticas sociales e individuales en redes de intercambio, entretención y trabajo productivo, y una formación de integración de las personas, familias, empresas, instituciones, gobiernos y estados a un mundo globalizado.Campo ocupacionalActualmente, nuestros egresados se desempeñan en cargos importantes en la administración pública, en el sector privado y también como emprendedores innovadores.Capacidades que apoyan la formación de la carreraLa Carrera cuenta con una Biblioteca abierta, con más de 10.000 textos de consulta, con un moderno laboratorio de computación, salas de reuniones para alumnos, una sala multimedia y una cafetería para sus estudiantes y profesores.
martes, 20 de octubre de 2009
Salon Pyme
SALÓN PYME 2009 se realizará el 14 y 15 de octubre de 2009, en el Centro de Extensión de la Universidad Católica de Chile, en Alameda 390. El evento está destinado a profundizar la vinculación entre las empresas nacionales y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un solo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.Con el éxto obtenido en la versión 2008, Salón Pyme 2009 es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.
Estas son las empresas e instituciones ya comprometidas para ser parte de Salón Pyme 2009, que se realizará el 14 y 15 de octubre, en el Centro de Extensión Pontificia Universidad Católica de Chile (Alameda 390, Santiago).CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009Banco Estado Pequeña EmpresaBanco de ChileBanco del DesarrolloBlue CompanyCámara de Comercio Asia PacificoChileCompraChilexpressChileProveedoresComisión Bicentenario de la Presidencia de la RepúblicaDHL ChileDiario EstrategiaDuoc UCE-ClassEuroChileHPInstituto Nacional de Normalización, INNLaNacion.clMercado MipymeMinisterio del Trabajo y Previsión SocialMovistarMSO CHILEMujeres EmpresariasMutual de Seguridad Cámara Chilena de ConstrucciónNescaféNetlinuxProChilePromovideoPubliguiasRadio Bío BíoRevista CityServicio de Cooperación Técnica, SERCOTECS, ervicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)SodexoSubsecretaria de EconomíaTicketVigatecAxiomas.
El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas.En un año caracterizado por los vaivenes de la economía mundial, fueron muchas las empresas y entidades que tomaron sus resguardos ante la poca claridad de lo que podría ocurrir en el corto plazo y vieron disminuidos sus presupuestos y objetivos comerciales. Fueron pocos los que producto de una crisis que afectó a todos los sectores, se atrevieron a seguir navegando a la misma velocidad y confiando en hacer de los malos tiempos, una oportunidad de aprendizaje y nuevas oportunidades de negocios. En este espíritu, se llevará a cabo Salón Pyme 2009, evento que se articula como un punto de encuentro de productos y servicios para la pequeña empresa, en donde los asistentes podrán acceder de forma gratuita, previa inscripción, a una amplia gama de actividades, donde destacan el Seminario ProEmpresas, Rueda de Negocios de Alimentos realizada por EuroChile, Lanzamientos de Productos y Servicios, Charlas Temáticas y la posibilidad de observar una Exhibición con más de 50 Stand, acondicionados para resolver consultas y entregar información de primera fuente en ámbitos de tecnología, financiamiento, fomento, compras públicas, asesorías transversales para los asistentes. El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas. Para el presente año, Salón Pyme presenta el Seminario ProEmpresas, actividad que contará con dos días de duración, aterrizando temas de interés transversal, que busca convertirse en la columna vertebral del evento, considerando la participación de más de 20 relatores de diferentes ámbitos, pero con el objetivo común de ser por medio de sus relatorías, un aporte al desarrollo y conocimiento que quienes asistan.
Rodrigo Bon, director ejecutivo de Salón Pyme, comenta “sin duda teníamos ciertas aprensiones en relación a si las distintas empresas e instituciones que dan vida al evento, nos podrían acompañar en ésta nueva versión del Salón. No podíamos desconocer el ambiente económico predominante, por lo que tuvimos que doblegar nuestro trabajo, y colocarnos como meta primero la realización del evento y segundo superar nuestras propias expectativas. “Nuestra visión es que un exitoso Salón Pyme 2009, es trabajo de todos los que conforman la Red Trabajo que apoya a la pequeña empresa y nosotros sólo aterrizamos y concadenamos todos los esfuerzos y visiones. Creemos que el mérito está en “hacer cosas” y aportar concretamente desde lo individual y lo colectivo”. En sus dos días de desarrollo, el Seminario ProEmpresas contará con las exposiciones de Pilar Sordo, Psicóloga y Consultora MS Chile; Felipe Berríos, Director Un Techo Para Chile; Esteban Elias, Abogado de Venture Bridge Consulting; Felipe Goya, Director ChileCompra; Carolina Eterovic, Directora Mujeres Empresarias; Roberto Fantuzzi, Empresario; Carlos Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO; Jaime Peirano Arancibia, Gerente División Seguro Mutual de Seguridad; Alejandro Bravo, Gerente ChileProveedores; Lissett Ibaceta, Sales Specialist de SPO - PSG de HP Chile; Jorge Alberto Restrepo, Consultor Internacional-Director de MS Chile y Ricardo Auad, Gerente Pequeña Empresa Banco Estado, entre otros. Otra de las actividades anclas del Salón Pyme 2009, será la Rueda de Negocios focalizada éste año en el Sector de Alimentos, organizada por la Fundación Empresarial EuroChile. Dicho segmento estará dirigido a empresarios del sector alimentos, que busquen generen nuevos negocios o intercambien tecnología con el fin de mejorar la competitividad de sus negocios. Para este efecto, EuroChile recopilará los antecedentes de los participantes en un catálogo, que considerará los perfiles de oferta y demanda de cada uno de los inscritos, con el objeto de que éstos seleccionen previamente con quiénes desean reunirse, para luego agendar los encuentros uno a uno. Para las Charlas Temáticas de la edición 2009 se ha buscado potenciar éste segmento paralelo al Seminario ProEmpresas, llevando a cabo relatorías de mayor segmentación, dictadas por entidades tales como Acción Emprendedora, EuroChile, CORFO, PromoVideo, ChileCompras, INN y Sodexho. Esta actividad también se extenderá durante los dos días del evento en salones de menor tamaño para lograr un clima de mayor participación por parte de los asistentes. A una semana de la puesta en escena de Salón Pyme 2009, la Exhibición cuenta con más de 50 empresas confirmadas, en su gran mayoría instituciones participantes de la anterior edición lo que entrega una perspectiva del trabajo realizado por la organización y en pro de lograr consolidar a la muestra, como el mayor evento de productos y servicios para la Pyme en Chile. La iniciativa también buscará sorprender a los asistentes al evento por medio de variados concursos que variarán desde el sorteo de un NetBook proporcionado por HP, sorteo de comerciales publicitarios por parte de PromoVideo, especiales para soportes digitales, todo rodeado de un clima de asociatividad empresarial dando espacio a novedades y lanzamientos de productos y servicios por parte de las entidades presentes en la Exhibición.
Inteligencia Estratégica en las Pymes
La Inteligencia Estratégica aporta el punto especial al permitir a la empresa mayor adecuación al entorno y, por lo tanto, mejores resultados.
Nuestras organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.
Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.
Esta situación obliga a nuestras organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes proveedores competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...)
Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...
En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están YA a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos. El “café para todos” es, también en esta ocasión, una estrategia equivocada.
Seguramente, su organización realiza ya actividades de observación y seguimiento de los entornos; sin embargo, quizás fuera conveniente pararse un momento a reflexionar si la forma en la que se llevan a cabo y el grado de conocimiento de los entornos que proporcionan son los mas adecuados para diseñar y desarrollar las estrategias que su organización se ha marcado para competir, precisamente, en tales entornos.
Si no fuera así, puede que se estén desarrollando estrategias sobre bases poco sólidas, dejando pasar oportunidades o errando en la identificación de amenazas y riesgos en tiempo para tomar las decisiones que los contrarresten.
José Antonio Saez de Ocariz,
Gerente. Sistemas de Inteligencia Estratégica
ATTEST
La aplicación de la Inteligencia Estratégica en las Pymes.
Mejora en el acceso a la información y su utilización para ayudar a la toma de decisiones por la PYMEs permite mejores respuestas y enfoques más innovadores a las oportunidades y riesgos que aparecen, mejorando la competitividad de las empresas.
El objetivo de este servicio es:
Extraer información selectiva sobre: tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación.
Alertar con el tiempo suficiente, sobre toda innovación científica y técnica que suponga un cambio en el escenario donde se mueva la PYME para la toma de decisiones.
Aportar a las PYMEs el conocimiento necesario para facilitar la toma de decisiones, mediante el análisis y la interpretación de los datos.
Asesorar mediante expertos cualificados en temas concretos, en asesorías personalizadas.
Nuestras organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.
Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.
Esta situación obliga a nuestras organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes proveedores competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...)
Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...
En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están YA a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos. El “café para todos” es, también en esta ocasión, una estrategia equivocada.
Seguramente, su organización realiza ya actividades de observación y seguimiento de los entornos; sin embargo, quizás fuera conveniente pararse un momento a reflexionar si la forma en la que se llevan a cabo y el grado de conocimiento de los entornos que proporcionan son los mas adecuados para diseñar y desarrollar las estrategias que su organización se ha marcado para competir, precisamente, en tales entornos.
Si no fuera así, puede que se estén desarrollando estrategias sobre bases poco sólidas, dejando pasar oportunidades o errando en la identificación de amenazas y riesgos en tiempo para tomar las decisiones que los contrarresten.
José Antonio Saez de Ocariz,
Gerente. Sistemas de Inteligencia Estratégica
ATTEST
La aplicación de la Inteligencia Estratégica en las Pymes.
Mejora en el acceso a la información y su utilización para ayudar a la toma de decisiones por la PYMEs permite mejores respuestas y enfoques más innovadores a las oportunidades y riesgos que aparecen, mejorando la competitividad de las empresas.
El objetivo de este servicio es:
Extraer información selectiva sobre: tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación.
Alertar con el tiempo suficiente, sobre toda innovación científica y técnica que suponga un cambio en el escenario donde se mueva la PYME para la toma de decisiones.
Aportar a las PYMEs el conocimiento necesario para facilitar la toma de decisiones, mediante el análisis y la interpretación de los datos.
Asesorar mediante expertos cualificados en temas concretos, en asesorías personalizadas.
Planeamiento Estratégico y Evaluación de Proyectos Informáticos
http://www.serplacrm.cl/publicaciones/metodologias/LMV11.pdf
Clusters
El término cluster se aplica a los conjuntos o conglomerados de computadoras construidos mediante la utilización de componentes de hardware comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora. Hoy en día juegan un papel importante en la solución de problemas de las ciencias, las ingenierías y del comercio moderno.
La tecnología de clusters ha evolucionado en apoyo de actividades que van desde aplicaciones de supercómputo y software de misiones críticas, servidores Web y comercio electrónico, hasta bases de datos de alto rendimiento, entre otros usos.
El cómputo con clusters surge como resultado de la convergencia de varias tendencias actuales que incluyen la disponibilidad de microprocesadores económicos de alto rendimiento y redes de alta velocidad, el desarrollo de herramientas de software para cómputo distribuido de alto rendimiento, así como la creciente necesidad de potencia computacional para aplicaciones que la requieran.
Simplemente, cluster es un grupo de múltiples ordenadores unidos mediante una red de alta velocidad, de tal forma que el conjunto es visto como un único ordenador, más potente que los comunes de escritorio.
Los clusters son usualmente empleados para mejorar el rendimiento y/o la disponibilidad por encima de la que es provista por un solo computador típicamente siendo más económico que computadores individuales de rapidez y disponibilidad comparables.
De un cluster se espera que presente combinaciones de los siguientes servicios:
Alto rendimiento
Alta disponibilidad
Equilibrio de carga
Escalabilidad
La construcción de los ordenadores del cluster es más fácil y económica debido a su flexibilidad: pueden tener todos la misma configuración de hardware y sistema operativo (cluster homogéneo), diferente rendimiento pero con arquitecturas y sistemas operativos similares (cluster semi-homogéneo), o tener diferente hardware y sistema operativo (cluster heterogéneo), lo que hace más fácil y económica su construcción.
Para que un cluster funcione como tal, no basta solo con conectar entre sí los ordenadores, sino que es necesario proveer un sistema de manejo del cluster, el cual se encargue de interactuar con el usuario y los procesos que corren en él para optimizar el funcionamiento.
La tecnología de clusters ha evolucionado en apoyo de actividades que van desde aplicaciones de supercómputo y software de misiones críticas, servidores Web y comercio electrónico, hasta bases de datos de alto rendimiento, entre otros usos.
El cómputo con clusters surge como resultado de la convergencia de varias tendencias actuales que incluyen la disponibilidad de microprocesadores económicos de alto rendimiento y redes de alta velocidad, el desarrollo de herramientas de software para cómputo distribuido de alto rendimiento, así como la creciente necesidad de potencia computacional para aplicaciones que la requieran.
Simplemente, cluster es un grupo de múltiples ordenadores unidos mediante una red de alta velocidad, de tal forma que el conjunto es visto como un único ordenador, más potente que los comunes de escritorio.
Los clusters son usualmente empleados para mejorar el rendimiento y/o la disponibilidad por encima de la que es provista por un solo computador típicamente siendo más económico que computadores individuales de rapidez y disponibilidad comparables.
De un cluster se espera que presente combinaciones de los siguientes servicios:
Alto rendimiento
Alta disponibilidad
Equilibrio de carga
Escalabilidad
La construcción de los ordenadores del cluster es más fácil y económica debido a su flexibilidad: pueden tener todos la misma configuración de hardware y sistema operativo (cluster homogéneo), diferente rendimiento pero con arquitecturas y sistemas operativos similares (cluster semi-homogéneo), o tener diferente hardware y sistema operativo (cluster heterogéneo), lo que hace más fácil y económica su construcción.
Para que un cluster funcione como tal, no basta solo con conectar entre sí los ordenadores, sino que es necesario proveer un sistema de manejo del cluster, el cual se encargue de interactuar con el usuario y los procesos que corren en él para optimizar el funcionamiento.
Noticia de INDRA
Indra creará en su Intranet un Gestor de Conocimiento basado en tecnologías de AutonomyLos empleados de la empresa española podrán acceder rápidamente a la más actualizada información sobre marketing o ventasLa compañía española especializada en sistemas basados en tecnologías de la información y de defensa utilizará las tecnologías de Autonomy para implementar un sistema propio de Gestión del Conocimiento en su Intranet.
Indra ofrece a sus clientes un gran abanico de soluciones y servicios avanzados, desde consultoría e integración e implementación de soluciones, hasta la externalización de sistemas de información y de procesos de negocio.
La tecnología de Autonomy permitirá a la compañía ofrecer a sus empleados un acceso rápido a la más actualizada información sobre marketing o ventas distribuida entre diferentes repositorios. Esta información puede ser personalizada de acuerdo con los intereses personales de cada uno de los empleados y entregada directamente en espacios personales. Cada uno de los usuarios de la intranet podrá indicar estos intereses y el sistema se encargará de clasificar la información según éstos.
Mediante la utilización de las Redes de Colaboración y Conocimiento, los empleados podrán localizar y contactar con los expertos en una determinada área para poder intercambiar información. Este sistema permitirá también mejorar la visibilidad de la organización y evitar la duplicación de esfuerzos. La solución basada en Autonomy posibilitará por otra parte que el personal técnico de Indra pueda identificar información relacionada sobre tendencias dentro de los foros, permitiendo mejorar así el servicio a clientes.La base de clientes de Autonomy incluye a más de 1.000 compañías globales entre las que destacan Ford, Ericsson, Shell, Nestle, AOL, BBC, Reuters, Royal Sun Alliance, Sun Microsystems, Philips, Boeing, Schneider Electric, Coca Cola, GlaxoSmithKline , Citigroup, ABN AMRO, Deutsche Bank, New York Stock Exchange, Daimler Chrysler, Kraft Foods, Lloyds TSB, the U.S. Department of Homeland Security, the, NASA, o U.S. Department of Energy, entre otros. Autonomy tiene acuerdos de distribución con proveedores como BEA, Business Objects, Citrix, EDS, IBM Global Services, Novell, Veritas, Vignette, Supportsoft o Sybase.
Indra ofrece a sus clientes un gran abanico de soluciones y servicios avanzados, desde consultoría e integración e implementación de soluciones, hasta la externalización de sistemas de información y de procesos de negocio.
La tecnología de Autonomy permitirá a la compañía ofrecer a sus empleados un acceso rápido a la más actualizada información sobre marketing o ventas distribuida entre diferentes repositorios. Esta información puede ser personalizada de acuerdo con los intereses personales de cada uno de los empleados y entregada directamente en espacios personales. Cada uno de los usuarios de la intranet podrá indicar estos intereses y el sistema se encargará de clasificar la información según éstos.
Mediante la utilización de las Redes de Colaboración y Conocimiento, los empleados podrán localizar y contactar con los expertos en una determinada área para poder intercambiar información. Este sistema permitirá también mejorar la visibilidad de la organización y evitar la duplicación de esfuerzos. La solución basada en Autonomy posibilitará por otra parte que el personal técnico de Indra pueda identificar información relacionada sobre tendencias dentro de los foros, permitiendo mejorar así el servicio a clientes.La base de clientes de Autonomy incluye a más de 1.000 compañías globales entre las que destacan Ford, Ericsson, Shell, Nestle, AOL, BBC, Reuters, Royal Sun Alliance, Sun Microsystems, Philips, Boeing, Schneider Electric, Coca Cola, GlaxoSmithKline , Citigroup, ABN AMRO, Deutsche Bank, New York Stock Exchange, Daimler Chrysler, Kraft Foods, Lloyds TSB, the U.S. Department of Homeland Security, the, NASA, o U.S. Department of Energy, entre otros. Autonomy tiene acuerdos de distribución con proveedores como BEA, Business Objects, Citrix, EDS, IBM Global Services, Novell, Veritas, Vignette, Supportsoft o Sybase.
Acerca de Indra
Indra es la multinacional de Tecnologías de la Información número 1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y es también la segunda empresa española que más invierte en I+D. En 2008 sus ventas alcanzaron los 2.380 M€, de los que un tercio procedieron del mercado internacional. Cuenta con más de 29.000 profesionales y con clientes en más de 100 países.
Indra es líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Seguridad y Defensa, Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Servicios Financieros, Sanidad y Administraciones Públicas, Telecom y Media. Indra sigue una estrategia de creación de valor, con una oferta que supone un modelo de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa.
Ofrece a sus clientes una oferta completa y de valor que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.
La oferta de soluciones incluye una amplia gama de sistemas, aplicaciones y componentes para la captación de datos e información, su tratamiento, transmisión y posterior presentación, básicamente enfocados al control y gestión de procesos complejos y/o críticos. Asimismo, Indra posee una extensa oferta de consultoría, que incluye consultoría tecnológica, de operaciones y estratégica, siendo ésta última suministrada por nuestra filial Europraxis.
En general, las soluciones de Indra sirven al núcleo de la operación del negocio de nuestros clientes y requieren como capacidad esencial la integración de sistemas, es decir, el diseño, configuración, desarrollo e implantación de componentes, aplicaciones y sistemas de información completos, incorporando productos propios y de terceros.
Mediante la oferta de servicios, Indra gestiona y explota sistemas y soluciones (Outsourcing, AM, Mantenimiento, etc…), así como determinados procesos de negocio donde la tecnología es un elemento estratégico y diferencial (BPO). La Gestión de Procesos de Negocio donde la tecnología es un elemento estratégico y diferencial, Indra la desarrolla a través de su filial Indra bmb. En Indra entendemos la externalización bajo una perspectiva de socio tecnológico, construyendo con nuestros clientes una estrecha relación donde el servicio se liga a la evolución de su negocio, compartiendo objetivos, riesgos y beneficios.
Indra constituye una referencia destacada en los mercados en que opera, tanto a escala nacional como internacional. Con referencias en más de 90 países de los cinco continentes, de sus ingresos anuales, aproximadamente un tercio proceden de los mercados internacionales.
Algunas de las principales referencias de Indra son las siguientes:
• Un tercio del tráfico aéreo mundial está gestionado por países que utilizan los sistemas desarrollados por Indra para la gestión del tráfico aéreo.
• Algunos de los principales metros del mundo, como los de Madrid, Barcelona, Shangai, Atenas o Santiago de Chile, entre otros, utilizan los más modernos sistemas de ticketing desarrollados por la compañía.
• Son muchos los países que han confiado en nosotros para sus procesos electorales; la red de defensa aérea del Estado español está desarrollada con tecnología de Indra y los simuladores de aviones que Indra desarrolla han sido calificados como los mejores del mundo por sus usuarios.
• Algunas de las principales compañías del mercado han confiado en Indra para sus procesos de desarrollo, integración y consultoría de sistemas, así como de outsourcing.
• Más de 120 compañías de utilities han implantado nuestras soluciones tecnológicas.
Indra es líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Seguridad y Defensa, Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Servicios Financieros, Sanidad y Administraciones Públicas, Telecom y Media. Indra sigue una estrategia de creación de valor, con una oferta que supone un modelo de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa.
Ofrece a sus clientes una oferta completa y de valor que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.
La oferta de soluciones incluye una amplia gama de sistemas, aplicaciones y componentes para la captación de datos e información, su tratamiento, transmisión y posterior presentación, básicamente enfocados al control y gestión de procesos complejos y/o críticos. Asimismo, Indra posee una extensa oferta de consultoría, que incluye consultoría tecnológica, de operaciones y estratégica, siendo ésta última suministrada por nuestra filial Europraxis.
En general, las soluciones de Indra sirven al núcleo de la operación del negocio de nuestros clientes y requieren como capacidad esencial la integración de sistemas, es decir, el diseño, configuración, desarrollo e implantación de componentes, aplicaciones y sistemas de información completos, incorporando productos propios y de terceros.
Mediante la oferta de servicios, Indra gestiona y explota sistemas y soluciones (Outsourcing, AM, Mantenimiento, etc…), así como determinados procesos de negocio donde la tecnología es un elemento estratégico y diferencial (BPO). La Gestión de Procesos de Negocio donde la tecnología es un elemento estratégico y diferencial, Indra la desarrolla a través de su filial Indra bmb. En Indra entendemos la externalización bajo una perspectiva de socio tecnológico, construyendo con nuestros clientes una estrecha relación donde el servicio se liga a la evolución de su negocio, compartiendo objetivos, riesgos y beneficios.
Indra constituye una referencia destacada en los mercados en que opera, tanto a escala nacional como internacional. Con referencias en más de 90 países de los cinco continentes, de sus ingresos anuales, aproximadamente un tercio proceden de los mercados internacionales.
Algunas de las principales referencias de Indra son las siguientes:
• Un tercio del tráfico aéreo mundial está gestionado por países que utilizan los sistemas desarrollados por Indra para la gestión del tráfico aéreo.
• Algunos de los principales metros del mundo, como los de Madrid, Barcelona, Shangai, Atenas o Santiago de Chile, entre otros, utilizan los más modernos sistemas de ticketing desarrollados por la compañía.
• Son muchos los países que han confiado en nosotros para sus procesos electorales; la red de defensa aérea del Estado español está desarrollada con tecnología de Indra y los simuladores de aviones que Indra desarrolla han sido calificados como los mejores del mundo por sus usuarios.
• Algunas de las principales compañías del mercado han confiado en Indra para sus procesos de desarrollo, integración y consultoría de sistemas, así como de outsourcing.
• Más de 120 compañías de utilities han implantado nuestras soluciones tecnológicas.
jueves, 15 de octubre de 2009
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